近日，据《足球报》报道，山东泰山足球俱乐部的情况备受关注。泰山队对于鲁能足校的经营能力提出了更高的要求，其最理想的状况是能够实现自负盈亏。

对于泰山队而言，其战略核心在于抓住“泰山”的两大本质特征。首先，泰山队是国内顶级球队，不仅在球技上独树一帜，更成为了山东省和济南市的精神象征，深受球迷们的热爱与追捧。其次，泰山队始终坚持青训路线，其青训体系在中国足球的发展过程中起到了举足轻重的作用，为职业联赛和国字号输送了大量的人才，堪称中流砥柱。

在解决历史薪资包袱后，泰山队逐渐回归到理性发展的轨道。虽然两家央企俱乐部的投入在减少，但重要的是，第一大股东济南文旅集团以及背后的济南市对足球的支持并未减少，投入也维持在一个可以接受的范围内。至于历史遗留问题，如大股东拖欠的配资问题，只要各方充分沟通，完全可以通过场馆经营权及其他创新方式予以解决。

泰山队的另一大本质则是青训。当前，俱乐部对鲁能足校提出了更高的经营要求，期望能够达到自负盈亏的理想状态。然而，从现实角度出发，俱乐部需要明确区分精英梯队和足校的经营模式。以2025年为例，泰山B队、U18队、U16队承担着全运会任务，这是重中之重。同时，对于2010至2013年龄段的梯队，也必须确保高质量的发展。这些低年龄梯队的选材工作也需要进一步加强，以保证后备力量的充足。

回顾泰山队的巅峰时期，其梯队数量接近二十支。然而，考虑到资金压力，瘦身是必然的。但至少七八支精英梯队是必须要强化的，他们的资金支持完全可以独立核算。与此同时，对鲁能足校也要制定相应的考核任务，确保其经营效率和人才培养质量。因为一线队的战绩或许可以随时重建和反弹，但梯队建设一旦出现问题，再想重建则需历时多年，所以必须给予最高度的重视和投入。